中国古代著名经济学家和政治学家的管仲有句名言:“凡将举事,令必先出”。西方的现代管理学家、提出目标管理理论的德鲁克强调,不是有了工作才有目标,而有了目标才能确定每个人的工作,企业的使命和任务,必须转化为目标。
刚参加工作就在国企大搞制度建设与纠错,一成立公司就搞“三年计划”,强推目标计划管理的许家印,是在大师的基础上不断创新做自我的现代管理理论和实践的探索者。
他将恒大管理和业务的每一个环节都高度标准化、细节化和制度化,建立起一整套“照本宣科”即能达到优质水准的标准化、中央集权的管理体系,然后在这个体系下,始终强调“精心策划、狠抓落实、办事高效”的9字方针,并围绕这9字方针不断理论指导实践,实践再优化理论,对每个人要在什么时间,通过什么方法,按照什么标准,做到什么程度,完成什么样的任务都做出规定,然后加强监督与执行,继而确保了恒大的大政方针落到实处以及每个环节的高效有序。
此外,作为恒大集团党委书记的许家印还非常重视党建工作。2002年,恒大集团率先成立广州市第一家民营企业党委,目前恒大已有在岗党员7756名,基层党组织63个。今年,恒大还将进一步抓好党组织覆盖和党的工作覆盖,加大党员发展力度,加强基层党组织建设,把党支部建在项目上。
目标计划管理,则是许家印将目标管理和计划管理结合在恒大独创的管理模式,也是恒大高速成长的法宝。
如今,恒大目标计划管理的模板和信息化程度,已经做到计划、目标都分解到年、分解到半年、分解到季度、分解到月,分解到周,每周都能统计当周10多项大指标完成率的高度。
许家印曾有一个观察, 刚毕业的大学生都有一个规律,“入职后干劲十足、信心百倍;但过了三个月以后,就忘记目标和理想,甘于平庸;再过三个月,工作激情就没了。”他发现了问题,他把问题解决了,其解决之道就是目标计划管理。
通过这个目标计划管理,恒大让走进公司的每一个人都永远无法忘记自己的目标和理想,也无法没有激情。没有激情,你就无法完成目标计划;完不成目标计划,你就无法在恒大立足;而一个目标计划完成,马上又会给你新目标计划。
如今有句流行语,“不逼自己一把,你永远不知道自己有多强大”。许家印总在逼自己,也总在通过“目标计划管理”体系来紧逼恒大,所以恒大才恒大。
而今,伴随2020年新目标计划的出台,许家印和恒大再逼自己几把的一系列新目标、新激励、新约束,也已配套落实到了每一个环节的每一个人头上。