第三，在定时方面――“金三银四”最适合。如果一定要裁员，也确定了具体的比例了，那么什么时候是最合适的呢？土妖认为，如果特别紧迫的，那自然是“立马执行”最好，很多外企用的是这招。但是如果就是为了激发内部活力而每年都有的“常规裁员”，那么金三银四会比较合适，对公司来说裁了这些人可以趁着求职旺季补充一些新鲜血液，而对于被裁的员工来说，也会因为这个时点相对好找工作而感谢公司，从而双方做到好聚好散。
第四，在定速方面――快刀斩乱麻最好。这一点尤其值得强调。都决定要裁某一位员工了，双方都心知肚明，按照相关的流程、规则，尽快办理好离职、赔偿手续就好。千万不要再假惺惺的谈点感情、做点铺垫啥的。而且裁员方面的信息，要尽量做到坦诚公开，和员工做清晰明了的沟通，不要遮遮隐隐，越是这样各种谣传就越多，更会弄得人心惶惶、动荡不安。
总之，科技行业在全球范围内，都已经进入了下半场，互联网、移动互联网尤是如此。在下半场更为激烈、残酷的竞争中，没有一家公司敢说自己不会裁员，裁员势必将成为科技行业的新常态。只不过，面对裁员这同一考题，有的公司做得好，通过裁员反倒侧面推动公司的快速发展；而有的公司做得则不尽如人意，因为裁员而不断影响员工的心态和士气，最终使得公司不断走下坡路。
裁员这把双刃剑，你敢举起来吗？
