很多人知道HTC，曾经也用过被称为“火腿肠”的手机，但后来又抛弃了它，不是用户的错，htc是被这个时代给抛弃了，然而，王雪红在2015年，htc即将轰然倒下的时候，出任CEO，力图挽救这个曾经辉煌的品牌，同时，她也带来了另外一根救命的稻草，就是HTC VIVE，现在流行的虚拟现实眼镜设备。
翻看htc和王雪红的履历，会深感时代造就奇迹的伟大，和时代抛弃过去的无情，我们每个人都是这个时代的参与者，王雪红也是，作为经营之神王永庆最杰出的后代，全面继承了王永庆的顽强和永不服输的性格，如果要说资历，王雪红在科技界要超过多数人，先来看一下：
威盛经历：1988年，500万收购美国威盛，那时年仅30岁，1997年，把威盛做成全球仅次于英特尔的第二大芯片公司，年销售额300亿，很多人都用过威盛的数码产品吧。
HTC经历：1997和友人创立HTC，2002年，发布全球第一款智能手机，比苹果手机早了五年，那时乔布斯还在折腾itunes、ipod和apple TV，2007年，苹果发布第一代iphone，三天销售100万台，2008年，htc紧跟其后，推出全球第一款安卓系统智能手机G1，成为第一个与苹果抗衡的安卓手机品牌，那时，三星还没有出来，诺基亚到2009年出货量超4亿部，还沉浸在自己的手机帝国没有意识到大难将至，htc当时的市值一度超过诺基亚，到2011年，达到了htc的巅峰期，全球手机份额达到15%，排名第4名，当时市值达到了335亿美金，彼时，苹果因为iPhone 的畅销，市值达到了3371亿美金，到2016年，苹果市值冲到了7000亿美金，而HTC现在仅仅20亿美金，不及小米、VO等后起之秀，落差如此之大，难道也要步诺基亚、黑莓、摩托罗拉的后尘，唯有被收购才能挽救HTC？
和诺基亚黑莓等不同的是，HTC从诞生开始，就深深打上了王雪红家族不服输的性格，在2015年，王雪红出任CEO，试图挽救htc，要挽救htc，需要知道htc为什么失败？
其一、2011年开始到2014年，htc多款机型遭遇多国禁售，狠狠地打击了htc自2011年开始的良好局面，全球布局的失败，直接遏制了htc的发展势头，而在这期间，iphone手机在全球高歌猛进，三星夺取了安卓阵营头把交椅，在国内，小米为首的新兴手机品牌开始抬头，在中低端市场让htc无法生存。
其二、htc定位于中高端，直接面向苹果、三星竞争，而苹果三星得益于良好的供应链和销售渠道，牢牢占据中高端手机品牌头位，htc无法逾越。
据悉，htc最新发布的一款手机也是定位中高端，命运如何也要看市场了，不过王雪红这次回归，也许重点不在手机，或者不想谈手机，她的目标在虚拟现实市场，在去年，投了1亿美金培植VR产业联盟，试图打造行业标准和VR内容联盟，2015年，发布了HTC VIVE，一款现在受热捧的虚拟现实眼镜，2016年3月正式对外发售，取得了超14万台的销售成绩，是Oculus Rift最大的竞争对手，由VIVE带动的VR热，导致PC厂商纷纷推出高配置新电脑，以适应VR游戏的要求，把握住VR的风口，王雪红算是掘到了一桶金，也给htc的未来指明了一个方向，也许未来htc不再是一个手机品牌，而是呈现另外一个VR品牌，这对于王雪红来说，并不意外，她要的是htc不死，这是王雪红的性格使然，所以，当外界评论说VIVE为什么前面要加个htc? 也许这就是答案。
外界评价王雪红：生子当如孙仲谋，生女当如王雪红。
王雪红自悟：
“现在的一点小成功，或是小失败，小困难，不代表明天会怎样。要看明天，看以后，看久一点，长远一点。因为我们还有未来，我是基督徒，我相信永生。”
“我从来就不认为现在已经是高峰，或者是低谷。爸爸常跟我说，现在的高峰，背后永远有另一座高峰；低谷的后面，永远还有另一个低谷。”
