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柏林专访叶宁:中国电影市场的分水岭已经到了(2)

   来源:网络整理    更新时间:2017-02-20 09:44

叶宁:大家都在讨论这个东西,但是比较形而上了,讨论一个事件一定要回到它的历史背景去讨论。实际上美国派拉蒙产生的历史背景是有不一样的,它的片场已经非常强大,而且在片场已经制约和禁锢了电影工业的生产。所以美国我觉得是一个非常伟大的国家。它在有些方面,它的市场的机制和市场的这些东西,老是在平衡、平衡,在平衡和调整这个发展。但是对于中国电影工业不一样的情况,首先中国电影工业做强了,我们哪儿强呢?我们是市场好,观众牛,我们不强啊。有哪几个企业顶出来就是六大一样的企业,说我的作品,没有的。所以第一种我们的企业不够强,所以你得想方设法把这些核心企业要做强,这是第一个我们要面对的问题。

第二个问题,在快速市场化的过程中要尊重规则,要有规则出来。就不是派拉蒙,大家别提派拉蒙法案,反而要提到市场有序的竞争,这个才是最重要的竞争。我已经表达得很清楚了。所以在这个方面,在这个阶段,电影产业促进法也终于出台了,但是还有好多路要走,在市场上问,规范情况下,包括有可能这个行业整个的从业者包括从政府到协会,到这些大的电影公司都有担当的,一定要咬着牙要趟出一条路。中国的电影市场很可爱,它已经完全变成一个市场决定的市场了,观众决定的市场了,它完全市场化了。但是你要真正的市场化很重要的一个东西,实际上有规则情况下的市场化。我们说市场经济,大家学习方经济学,不是说无序的,是有序的情况下,法制法规的情况下自由的流动。自由流动下还有不同的学派,政府应该怎么样去影响,也不要说控制。所以这里面是一个复杂的东西,毫无疑问都是要建立在有序的基础上。在有序的基础上为什么?保证自由竞争,要从这方面想问题,而不是简单说,我有派拉蒙法案,我觉得就是太表面了。

腾讯娱乐:大家可能也是出于一种担心,就是会觉得一家或者是几家做得特别强的话,它既有演员,然后也垄断了自己的发行、宣传和影院,这样会不会造成一种不公平?不公正?

叶宁:像你的这种担心就扎扎实实做一些功课了,刚才我已经说得很清楚了,第一个方面是需要中国电影的强大。电影产业一定是一个头部产业,靠头部项目,靠头部企业去带动它,一定要清楚这个事情。这个都是遍地的,一片散沙,能起什么作用,支撑起自己国家的电影工业呢?你翻开一个成熟电影市场里,都是核心几家,有担当的企业去做。

第二,要有一种有趣的游戏规则,不能损害创意,因为电影工业是一个创意工业,你最后不能为了利益损害创意。那这里面就要平衡的,有很多的机制要去平衡的,要去保护这些创意。从政策到税收制度到法制,到行业之间的这种协同,或者一些默许的规矩非常重要。所以在这方面,我们摊开说的这个层面,那我们就是一穷二百,大家恨不得只争朝夕,在这个时候,真的有一些大的企业,包括我觉得电影局是非常有担当的,但是也不能仅靠他们,他们有些问题他们意识到了,因为他们不是市场中的主体,现在我觉得,一些大的企业,有志于从事这个行业,大的这些企业,或者是你企业要有这个使命,你要去做好,机会还好了。另外真的为中国电影工业要有这种担当的精神,达成这种共识以后,大家很多事情就可以坐下来,一定可以达成共识的。这个就不是简单的竞争关系,看着你眼红,不是这样的,哪儿会这样呢?大家就会携起力来,就会谋大红,然后同时找到自己的特色,就会很好。这个事情这五年内一定要做,不做的话,我觉得会失去一个非常好的机会。我的个人理解是这样的。

腾讯娱乐:那最后一个问题就是去年华谊出品的几部电影,像《知马力》、《蒂克消亡史》,包括《我不是潘金莲》,这些在柏林也有放,这几部影片都是口碑很好,而且像《罗曼蒂克消亡史》应该是很多人心里的国产片最佳。但是票房反而没有成为大爆的爆款,华谊这边是一个什么样的考虑呢?

叶宁:你这个问题是很多人所关心的问题。我们叫做华谊做的电影我们会坚持的方向,华谊的产品系列,我再重复一下,我对华谊的产品线非常清楚,第一个是头部内容,我们要做头部电影,就是大工业化、系列化的电影,大家一看到华谊宣布了,我丢一个海报,那全世界都沸腾了。走工业化道路,作为一个上市公司,公用公司,作为一个大电影公司,毫无疑问,我要做这种头部内容,工业化的产品。以后华谊也要做中国的《.波特》,中国的《蝙蝠侠》,中国一定可以做的,我们要往这个方向去努力了,这种就是叫好又叫座,工业化电影。

第二,华谊电影一定是代表着中国的电影的品质和担当,有自己的气质,包括两个老板,包括现在华谊整个的团队,我觉得对电影是发自内心的热爱,内心里面就是这样。所以这里面我们一些优秀的导演和我们长期合作的导演,导演,导演,程耳导演,陆陆续续还会有很多优秀的导演加入,我们会全力以赴为他们做的电影保驾护航。他们就是按照他们的想法去做创新型的这种表达。很好,他们的电影有可能是为中国的电影史留下东西了,留下作品了,但是在这个过程中我们也尽可能平衡市场。包括和程耳导演沟通我们非常非常好,好兄弟,让他理解市场。但是我会放开他的创意,尊重他的创意,去做一个很好的故事表达,留下作品。这个是毫不犹豫,没关系的。

所以我们很骄傲去年的电影,冯小刚的《我不是潘金莲》,程耳的《罗曼蒂克消亡史》。因为这个产品是小众的高端的产品,所以喜欢看的人都会看到上面。但是有可能不像其他的一些类型这么普及,没关系。但是越来越多的人会了解到程耳导演这个人,了解他的作品风格。这就很好啊。

那下一部我们找好多故事,那一定可以达到。对这些类型导演,我经常说服他们,别去管这个票房,但是有可能你要管一个素材,人气,那代表着你的影响力。越多的人看到你的作品,喜欢你的作品,不就是你想表达的表达得很好吗?这是第二类华谊电影的,支持我们这些优秀的导演,他们在中国电影的语言上立下他们一部一部的作品,我们和他们一块儿迎接这个挑战没问题。因为有了第一个保驾护航没有问题。

第三类就是年轻导演的挖掘。我们会去选,去观察,比如来到柏林电影节,很多电影节,很多平台上我们都去观察优秀的电影导演。陆陆续续今年也会有好几部作品,我们会觉得太棒了,他们的表达,他们的想法会使你耳目一新。怎么会有这样的表达,他们是未来之星。我希望我培育的土壤为他们保驾护航。



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