腾讯娱乐：就像我们有时候有一个悖论很好玩，有的时候我们在聊到我们的人才的时候，我们情不自禁把标准都丢向了国际的一流水平。比如说我们提大片就要跟漫威比，提导演可能就要去跟一些影坛大师比，但是我们仔细去看美国的票房数据的话，虽然大片很牛逼，但是其实它的600亿票房，很多都是靠那种中小成本影片，这个几亿，那个几亿这样攒起来的，甚至这个几千万，那个几千万这样攒起来的。但是在中国来说，好像中小成本片始终没有成为大家一个观影的取向。
叶宁：所以在电影的工业里永远是28定理或者是19定理。重点核心项目一定是占据主要的，好莱坞也是这种情况。中小成本影片说句实话是一个有益的补充。但是在商业的电影市场上一定是超级大片占绝对的控制力。这在中国必然是这样。但是对于中小成本影片的意义何在呢？培养新人的，所以我们看到的标杆性讨论大片，讨论大片的这种作者。但是我们都想获得任何一个公司梦想中的大项目，但是这是结果。关键你要能达到这个结果的路径和阶梯。所以年轻的导演，我觉得这在中国的市场上是非常好的，因为他们有更多的机会一下子一夜成名，但是它前面也是经过很多的渲染。
所以在这个过程中，实际上对于中小成本的影片，在西方或者是在中国，都希望未来成为以后的超级大片，或者是超级大作品。特别是在商业电影市场，这个要从小做起。我刚才纠正了一下产品体系一定是这样的，为什么不喜欢看中小成本影片，中小成本影片它更聚焦，而不是全面发行，但是它在做中小成本影片的时候，更应该强调类型，你就更应该强调你做的风格，你没有这个，你怎么和超级的已经成功的大IP或者是大的这种影片，你没有这么大的宣发资源，你就更应该精准化，你就应该想的更明白，你的故事就应该更棒，因为你也许没有投入更多的钱做制作，你的宣发就应该更精准，因为你没有更多的钱铺天去打。所以这方面是在锻炼，为未来做准备。你变成那种大师，大导演做准备。
所以我们年轻的创作者，至今有这个梦想是对的，没问题，但是关键要去解读，要去学习，能不能学习一下导演成功的一些路径呢？他的方法论呢？每个大导演都有自己的世界观和电影的方法论，没有人去学习这个，只知道他成名了。
腾讯娱乐：大家只看到结果。
叶宁：成功哪儿有这么简单的呢？对电影行业都是人顶尖的，为什么你就比别人要聪明呢？我不是玩这个的。
腾讯娱乐：还有去年年底华谊兄弟电影会在北京开业了，想做一个比较高端的，然后就是服务性很强的关于体验的一个场所。这个是可以解读为华谊想在院线布局这方面有新的布局吗？
叶宁：那当然。我曾经就在前一阵有一个报道说过华谊电影的逻辑，华谊在整个电影的体系比喻为人体的话，头部就是头部内容，刚才我已经说了很多了，腰部，就是身段就是宣发，一定要做得非常强，它是连接作品和连接市场非常重要的。然后腿部和试制是华谊的影院终端。影院终端一定是要重塑华谊电影影院应该具有的这个品牌价值。很多观众提到华谊电影，它哪儿想到优势的电影，它是情感的，华谊电影本身的电影人他的气质所在，所以我们需要有电影院，我们需要有很好服务的电影院让观众去连接我们的作品，去连接电影的文化，去连接电影的快乐。这对于终端刚才说的电影终端来说，我们非常重要的品牌策略，和观众连接的连接点。它不一定是寻求规模，但是它一定寻求质量，我们的想法就是这样。
腾讯娱乐：我们都知道在美国反垄断法的历史上有一个很著名的派法案，它不允许派拉蒙进行所谓的群产业链经营，但是在国内现在其实几大巨头都在布局自己的电影全产业链，您觉得这个趋势是什么样的？
