“懒”，有时是智者有所不为：作为领导，若事必躬亲，大包大揽，容易“勤婆婆”带出“懒媳妇”，使下属产生依赖思想，甚至出现“上不放心、下不尽心，上不放手、下不动手，上面包揽、下面偷懒”的尴尬局面。
“懒”，有时是智者有所不为——
这样的“懒”可点赞
曹参担任丞相后，不仅事懒得做，甚至有时话都懒得讲，只图清净无为。汉惠帝极为不满。然而，正是曹参的“懒”，实现了西汉初期的“稳”、百姓生活的“安”，成就了“萧规曹随”的佳话。几年后，曹参的后任陈平同样是个“懒相”。陈平对决断刑狱、钱谷收支等情况一无所知，汉文帝勃然大怒。陈平却镇定自若地表示，那些不是丞相职责，所以懒得去管。正是在陈平的辅佐下，促成了中国历史上著名的“文景之治”。
“懒”于他业，“勤”于正业，是曹参、陈平的为官之道，也是领导之法。一个人精力总是有限的，如果“勤”于多务、他务、奇务，而“不明于急务”，或顾此而失彼，必然“穷困灾厄及之”；作为领导，若事必躬亲，大包大揽，容易“勤婆婆”带出“懒媳妇”，使下属产生依赖思想，甚至出现“上不放心、下不尽心，上不放手、下不动手，上面包揽、下面偷懒”的尴尬局面。
“懒”于大事，“勤”于小事，必然会挤占思考重要的时间和空间，甚至束缚思维的宽度和高度。法国作家拉罗什富科在《箴言集》中说，“那些太专注于小事的人通常对大事束手无策”。陈云同志提出“要拿出一定时间‘踱方步’”，正是基于“领导人接待外宾多、参加会议多，不利于考虑战略性问题”的现象。著名的“懒蚂蚁效应”同样告诉我们，“懒蚂蚁”被蚁群依赖的原因，就是它们大部分时间都在“踱方步”，侦察新的食物之源，从而在断绝粮食之后，在勤蚂蚁束手无策之时，能够带领伙伴找到新的食物。
可以说，这样的“懒”是一种智慧的取舍，把握大势、着眼大事，把工作干到点上，把力道用在实处，有所为有所不为，“与其花同样时间和精力去凿许多浅井，不如花同样时间和精力去凿一口深井”。这样的“懒”是一种专注的执着，如作家池莉一样，甘愿“傻一点儿，笨一点儿，懒一点儿”，一生“就做一件事——写作”，如诺贝尔物理学奖获得者丁肇中一样，“与物理无关的事情我从不参与”。这样的“懒”也是一种工作的高效，比尔·盖茨之所以喜欢“用懒人去完成棘手的工作”，因为“懒人会找到简单的方法”，想好了再做，看准了再干，谋定而后动，方能事半功倍。如此，“懒一点”又何妨。
