3月30日，暴风集团在京举行了2016财年投资人沟通会。会上，暴风集团创始人、CEO冯鑫现场解读了2016年暴风集团的业务实质和未来战略规划，并指出目前暴风核心业务已处在入轨阶段，为接下来的盈利做好了准备。
冯鑫在介绍暴风集团战略时提到：“2016年暴风在继续保持PC和手机视频平台业务发展的同时，VR和TV两个新平台完成了建设期，将在2017年进入“入轨阶段”（规模发展期），产生持续的运营数据，通过降低获客成本提升ARPU值到达盈利拐点。2017年，暴风将聚焦增加各业务板块收入、提升运营效率，并全面拥抱信息流。”
多元化收入初见成效，TV贡献过半营收
暴风入局互联网电视领域的时间并不算早，但2016年暴风TV经历了飞速发展。据了解，暴风TV2016年内实现80万台的销量，销售收入达到9.3亿元，同比增长644%。暴风TV营收占公司总营业收入的56%，已成为公司主要收入来源之一。
暴风TV的成长也帮暴风初步实现了多元化的收入结构转型。从2014-2016三年的收入结构可以看出，暴风集团的主营业务收入已经从过去的以广告收入为主，逐渐转型为硬件销售占比后来居上的形态。2015年广告业务的收入约占总收入的70%左右，2016年年报显示，广告业务收入仅占了总收入的35%，硬件的销售占据了半壁江山。目前暴风已经形成了硬件销售、广告业务、网络付费收入、其他等多元结构的收入来源。
发布TV、魔镜盈利时间表
会上，暴风集团CFO毕士钧分享了暴风集团的业绩分析和盈利逻辑，并且指明了暴风TV、暴风魔镜两个重要业务的商业模型及盈利时间，他提到：“2016财年暴风集团营业收入为16.5亿元，同比增长153%。剔除非经常性项目以及非现金费用的影响后已达到1.4亿元，集团2016年主营业务经营利润较2015年增长105%。暴风TV与暴风魔镜均已搭建起盈利模型，预计将分别在2019年和2018年进入可盈利期。”
暴风TV CEO刘耀平分享了2016年暴风TV的成长数据：用户平均收入（ARPU值）2016年内增长10倍，年平均值为61元，平均获客成本约为400元，为2016年度互联网电视行业成长速度最快，效率最高。未来三年，暴风TV目标实现1000万台销量。未来暴风TV还有可能推出大屏智能电视+类似echo智能硬件的创新产品，借助人工智能让暴风TV成为客厅多应用场景的核心硬件。
暴风魔镜CEO黄晓杰分享了暴风魔镜的成绩和未来规划，他表示：“2016年暴风魔镜销量超过200万台，并且在京东达到了88%的市占率。2016年暴风魔镜已经实现硬件利润，2017年将大幅提升高毛利率的高端产品销量。”
2017战略：提升盈利能力，发力信息流
在高端访谈环节，关于暴风2017年战略规划，冯鑫特别指出三大看点：
一、暴风集团的业务收入构成更加多元化，增加更多的高利润率的业务。除了传统的广告业务保持稳定增长，暴风将基于多屏娱乐平台，开拓更多的平台收入，包括用户付费、内容付费、VR营销、TV大屏营销和体育营销。
二、暴风魔镜和暴风TV继续扩大规模，提升盈利能力。暴风TV目标在三年内实现1000万台电视销量。暴风魔镜继续保持中国VR行业第一，提升硬件毛利。通过上线VR和TV广告系统，开展游戏分发和运营，增加用户付费服务，暴风魔镜和TV力争在2018和2019年实现各自业务的盈利。
三、暴风集团的互联网服务全面拥抱信息流。暴风影音、TV、魔镜和体育都将信息流的方式全面改版和升级，大幅提升用户点击、用户粘度和人均消费。同时，更为精准的信息流广告将大大提升暴风的效果性广告的收入。
