本文作者黄有璨，三节课联合创始人。
假若成真，此举，可能对很多付费内容阅读平台都会带来不小冲击和影响。而这，也着实给2017年本来就已经很火了的“内容变现”又实实在在添了一把柴。
半年前微信“付费阅读”初现端倪时，三节课亦曾发布过一篇评论文。有趣的是，如今回过头去再看，当时我们做出的诸多解读，到今天也许也仍然是适用的。
因此，我们特意把半年前的这篇文章翻出来，再次分享给你，欢迎一起来进行思考和交流。
虽然目前为止此事还未完全坐实，但从各方信息，包括截图中爆出的号在被爆出后迅速已经被封等各种迹象来看，“付费订阅”的即将上线，应该说基本已经是呼之欲出了。
其实，“付费订阅”的出现，在我们看来，早已是一个必然。甚至，我们还会觉得它现在才现身，多少有点儿“千呼万唤始出来”的意思。
我在此前写过一篇文章《
为何“直播”和“内容”在2016年会成为现象级的行业风口
》，其中已经提到过：
在这个时代，优质内容可能不止是吸引流量，相反，内容本身面向消费和成交的转化正在变得越来越顺畅，甚至是好的内容已经可以直接完成变现了。
如果说，直播平台之争，目前局势已经越来越清晰的话，那么内容生态之争，则可能好戏才刚刚开始，而戏码也可能会更重。
对BAT等巨头来说，“内容”更有可能会在将来成为自己的流量堡垒和护城河。
此外，我的同事Luke也曾在他的《一篇在知乎被狂赞的文章为何会在今日头条被骂得要死？》中公开呼吁过：
我认为微信订阅号很有必要该反思一下了。按照内容生产，订阅号既有PGC也有UGC，它的初衷是做社交化推送内容，限定推送的数量，提升质量。但随着订阅号增加，质量参差不齐，阅读率持续下降，所以出来个尴尬的“置顶”功能。
不过，这样做既没有带来效率，也不一定带来质量。随着用户焦点的迷失，运营公众号的人已经很难获得粉丝快速增长，用户也觉得内容太多，用户的产品体验也会受到影响。这就是我曾经说过的，内容对于用户来说，已经溢出了。
当内容对于用户来说溢出的话，就需要做内容生产者的分成和分级运营，只有原创标签还不够！留给订阅号的时间不多了！“付费订阅号”这件事，得赶紧做了！
但即便如此，在我看来，这个功能在这个节点上出现，仍然很可能是牵一发而动全身的——微信此举，可能将会给“内容”领域的行业格局带来一些意义重大的影响。
1.
首先，这已经是一个特别明确的信号——未来1-2年，我们或许将迎来一个内容付费的时代，此前十几年的互联网历史中，针对信息的“免费”法则或许将会第一次发生一些改变了。
而用户们从完全不愿意为内容付费到开始愿意为内容付费的背后，其实暗含着一个逻辑。
第一阶段，一类东西，极度稀缺的时候，用户是愿意付费的。
第二阶段，随着供应它的人越来越多，它慢慢从稀缺变得充盈，用户对于它的付费意愿会开始变得越来越弱。
第三阶段，再往后，供应它的人可能会越来越多，导致它从充盈变得泛滥，这时候，人们可能又会重新开始产生付费意愿。但这个时候，用户买的，可能已经不是“我能看哪些东西”，而是“哪些东西我一定不看”。
我觉得，在关于信息的获取上，我们已经渐渐来到了第三个阶段。比如说，别的先不论，单说你的微信订阅号里那些数也数不清的小红点，是不是已经折磨了你很久？
在信息已经严重泛滥过载，同时我们的注意力和时间又已经严重稀缺的时候，“为内容付费”对用户们来说，很可能是一种帮助自己过滤内容同时解放一部分自己的注意力和时间的手段。它背后的逻辑，是用“金钱”来帮助你进行一部分取舍——想象一下，一个你愿意为之付费的内容，对你的价值和重要性一定是高于其他那些免费内容的吧？所以理论上在你时间有限的情况下，是不是你更应该只关注那些你愿意付费的内容就好了？
2.
逻辑很简单，此前马东也好，李翔也好，他们愿意去与喜马拉雅和得到合作的核心出发点，可能一部分是对方现成的流量和售卖能力，另一方面则是在其他平台，他们缺乏对应的工具和产品支持去帮助他们实现“变现”。
再进一步说，围绕着内容生产者与其他付费平台间的合作，进而可能会出现三种常见的情况：
内容生产者当前影响力足够大，我靠自己的影响力已经可以通过“付费订阅”直接实现变现了，不惜得跟其他平台合作；
内容生产者的内容生产能力很好，但当前影响力还不太够，属于优质潜力股，这时他们还是比较有兴趣借助平台的售卖能力去变现的，但假如1-2年后，他们的影响力已经慢慢积累了起来，用户也足够认可他们了，这时会发生什么呢？是的，他们会选择出走，就像你曾经很熟悉的罗振宇与申音之间的故事一样；
内容生产者的影响力和内容能力都一般般，这时候虽然他们有较强意愿与平台合作，但平台估计也看不上他们。
无论以上哪一种情况，平台都会很被动。
也许，只有你本身已经在一个领域内是一个足够有号召力的大V，你来借助你的影响力来帮助其他中小V去变现，这样的模式也许还能玩上一段时间，典型比如罗辑思维现在正在做的事。（注：到现在看的话，几家平台中，我认为得到在“知识服务”这个领域内已经扎得足够深也足够聚焦，历经1年沉淀，或许已经足以形成一定壁垒了。相比起来，其他平台受到的冲击可能会更大。）
又或者是说，平台本身提供的不止是单一的流量导入，而是还包括了一些较重的服务，这样也足以让内容生产者们对你形成依赖。
比如说，随意开下脑洞，一群人付费订阅了我写的一个运营专栏，假如有个平台能够帮我去在订阅用户中间组织一些讨论、互动、社群活动这样的增值服务，我觉得这些东西是能够吸引到我愿意去跟他们合作的。
其实，可能不止是内容，在所有的领域内，如果近一两年想要有所突破，“平台”可能都已经不是最好的选择，相反，“服务”和以个人为中心的“垂直领域IP”可能会更实在。
3.
甚至，微信的这一举动，或许也会波及到更多内容平台。不止是得到、喜马拉雅等付费内容平台会感受到压力，包括知乎、今日头条、简书等在内的一般性内容平台，可也能都会受到不小影响。
